Integriertes Management in der Praxis

Die Umsetzung des St. Galler Erfolgskonzepts

Die Vielzahl der Managementkonzepte in der Praxis zu integrieren ist oft mit Schwierigkeiten verbunden. Die Autoren zeigen, wie man das Konzept Integriertes Management im Unternehmensalltag umsetzen kann.

Das Konzept eines integrierten Managements wird an der Universität St. Gallen (HSG) seit den sechziger Jahren erforscht und gelehrt. Ziel dieses Konzepts ist es, der permanenten Ausdifferenzierung der Managementlehre entgegenzuwirken. Zwar erfordert die Breite des Gebietes das Entstehen einer Vielzahl von Ansätzen, Modellen und Instrumenten, doch es gilt, die Sicht auf das Ganze zu bewahren. Die Verwirklichung des Gedankens des integrierten Managements ist jedoch oftmals mit Schwierigkeiten verbunden: Es gilt, die vielfältigen auf dem Markt angebotenen Managementmodelle, -konzepte und -instrumente auszuwählen und aufeinander abzustimmen. Bislang fehlte ein Ansatz, der die Theorie für die Praxis fruchtbar machte.

Mit Peter Hauser und Emil Brauchlin haben sich nun ein Praktiker und ein Wissenschaftler zusammengefunden, um eine konkrete Umsetzung des Konzept es zu beschreiben und zu erklären. Die Autoren geben einen Einblick in den Erfolg des Weltmarktführers Gallus, einem Hidden Champion der Druckindustrie. Dabei zeigen sie, wie Integriertes Management von der Idee in den Arbeitsalltag übertragen werden kann, wo Probleme lauern und wie diese gelöst werden können. So geben die Autoren schwer fassbaren Begriffen wie Vision oder Nachhaltigkeit ein Gesicht. Ein fundiertes Grundlagenwerk des modernen Managements mit hohem praktischen Nutzwert.