Modelle des Ideenmanagements

Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen

Mit jeder realisierten Idee wird ein Mißstand beseitigt, ein Potential besser genutzt und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Was kann Ideenmanagement zur Realisierung der Unternehmensstrategie leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie sind die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen zu gestalten? Was muß bei der Motivation und Qualifizierung von Mitarbeitern und Vorgesetzten beachtet werden?

Dieses Handbuch entwickelt Antworten aus der Praxis für die Praxis. Integratives Ideenmanagement offeriert erprobte Methoden und Instrumente, mit denen bislang ungenutzte Leistungseserven mobilisiert werden können, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Statt ein neues Erfolgsmodell als Standard oder Ideal vorzuschlagen, stellt Hartmut Neckel eine solide aufbereitete Erfahrungsbasis bereit, die es jedem Unternehmen ermöglicht, sein eigenes Ideenmanagement so zu entwickeln und zu optimieren, daß es an die vorhandene Struktur und Kultur anschlußfähig ist. Dabei können Unternehmen durchaus von den Erfahrungen anderer profitieren und müssen nicht in allem das Rad neu erfinden. Mit der Vorstellung von kooperativen Konzepten für Benchmarking und einem "Mit-und-voneinander-Lernen" im Ideenmanagement eröffnen sich insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und Kreativitätspotentials ihrer Mitarbeiter.